2月21日午，集團(tuán)公司會(huì)議室召開了季度安全生產(chǎn)工作例會(huì)。集團(tuán)公司董事長劉先成、總經(jīng)理賴松林、常務(wù)副總經(jīng)理劉正喜，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)全體委員、綜合辦公室、戰(zhàn)略宣傳部、安全生產(chǎn)部、技術(shù)部、經(jīng)營部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以及公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉正喜主持。

  會(huì)議上，劉正喜常務(wù)副總經(jīng)理安排布置了下一步的安全生產(chǎn)工作，同時(shí)強(qiáng)調(diào)：各單位要樹立“高管”意識(shí)、整合社會(huì)資源；探索深層原因，減少責(zé)任事故的發(fā)生；提升發(fā)展質(zhì)量，履行社會(huì)責(zé)任，增強(qiáng)發(fā)展后勁；員工要努力學(xué)習(xí)專業(yè)，積極考取各種執(zhí)業(yè)資格證件；要下大力量，擴(kuò)大自營；下大力氣，規(guī)范聯(lián)營；下大決心，杜絕掛靠。各單位面對管理鏈條較長、生產(chǎn)規(guī)模較大、領(lǐng)域較寬、機(jī)構(gòu)較散的實(shí)際情況，要把政策吃透、精神領(lǐng)會(huì)、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、監(jiān)管到位。

  賴松林總經(jīng)理在會(huì)議上作了重要講話，他強(qiáng)調(diào)，一要認(rèn)清形勢，正視現(xiàn)實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感。二要突出重點(diǎn)，集中精力，開展專項(xiàng)整治，排查安全隱患活動(dòng)，破解安全難題，全面提升安全發(fā)展水平。三要明確責(zé)任、強(qiáng)化保證、狠抓落實(shí)，各單位行政一把手必須對安全工作負(fù)總責(zé)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，每個(gè)員工。四要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，提高生產(chǎn)力水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，改變多、散、亂的經(jīng)營格局和粗放的以包代管的經(jīng)營模式，加強(qiáng)安全、質(zhì)量等基礎(chǔ)性管理，不斷提高施工科技水平，保證安全生產(chǎn)必要裝備的投入，建立一支穩(wěn)定的高素質(zhì)安全管理隊(duì)伍。一定要樹立科學(xué)的安全發(fā)展觀，充分認(rèn)識(shí)和把握安全生產(chǎn)規(guī)律，以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實(shí)有效做好安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)。

  劉先成董事長作了會(huì)議總結(jié)講話，他要求各單位，要在現(xiàn)有條件下，認(rèn)真分析管理中的不足，克服困難，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)漏洞；要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的編制、審批、實(shí)施；要深刻汲取事故教訓(xùn)，同類事故不得再次發(fā)生；要把安全生產(chǎn)工作做為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，建立健全管理部門，不斷更新完善各項(xiàng)管理制度，安全生產(chǎn)部門尚未健全的單位在二季度安全生產(chǎn)工作例會(huì)前必須健全；要保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入，做好前期策劃；要加強(qiáng)控制力和執(zhí)行力，扭轉(zhuǎn)管理松散、不到位的局面。確實(shí)搞好集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理工作，保障企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。