為了加強集團對直屬公司及項目部的管理，更大程度的促進集團的經(jīng)濟發(fā)展、展示良好形象、提升核心競爭力，
會上，各分管副總經(jīng)理及各部門主任就企業(yè)的管理人才定位、勞務(wù)隊伍選擇、項目部門組建、責任意識建立、財務(wù)收支規(guī)范、經(jīng)營風險規(guī)避、總包模式推廣、工作作風轉(zhuǎn)變等方面進行了激烈辯論，大大激發(fā)了全體干部員工的集體智慧，調(diào)動了他們的主動性和創(chuàng)造性，同時收獲了豐富的管理經(jīng)驗，各部門也進行了有效溝通，為以后的綜合管理奠定了良好基礎(chǔ)，進一步增強了領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
